• Postavljanje organizacione strukture top-down 
• Poslovni sistemi i hijerahija 
• HR veštine lidera 
• Ključna finansijska znanja za lidera 
• Razumevanje prodaje 
• Kako lider razvija employer branding 
• Sistem nagrađivanja kao ključ uspeha 
• Vođenje sa zašto 
• Samorazvoj ključ najboljih lidera 
• Life & work balans u liderstvu 

Vreme trajanja: 10 dana

• Regrutacija i onboarding 
• Motivacija zaposlenih 
• Procedure i politike 
• Model kompetencija 
• Misija i Vizija kompanije 
• Korporativne vrednosti i korporativna kultura 
• Organizaciona struktura 
• Paralelna organizaciona struktura 
• Opisi poslova 
• Postavljanje ciljeve i KPI 
• Merenje učinka 
• Upravljanje promenama 
• Stvaranje sistema nagrađivanja 

Vreme trajanja: 10 dana

• Faze razvoja kompanije 
• Tipovi ličnosti u rukovođenju 
• Asertivna komunikacija 
• Coaching 
• Mentoring 
• 5 funkcija i disfunkcija timova 
• Komunikacione veštine 
• Team building i team bonding aktivnosti 
• Prepoznavanje i rešavanje konflikata 
• Procena ličnosti kroz proučavanje ponašanja 
• Planiranje i razvoj karijere 

Vreme trajanja: 10 dana

• Promovisanje kompanije, privlaćenje ljudi i vođenje procesa selekcije u praksi 
• Tehnike motivacije – stimulatori i unutrašnji pokretači 
• Metodologija stvaranja i pisanja procedura i politika 
• Proces provere Vizije i Misije kompanije 
• Usaglašavanje vrednosti i sprovođenje u kompanijsku kulturu 
• Vođenje procesa selekcije i regrutacije 
• Upravljanje učinkom i model kompetencija  
• Evaluacija 
• Sistemi procene – assessment centri 
• Podrška menadžmentu za stvaranje timova 
• Razvoj karijere menadžera 

Vreme trajanja: 10 dana

• Opisi poslova  
• Uprvaljanje vremenom i prioritetima 
• Delegiranje 
• Povratno informisanje i izveštavanje 
• Efikasno vođenje sastanaka 
• Stvaranje i održavanje klime poverenja 
• Vođenje aktivnosti za ostvarenje Misije 
• Timski rad 
• Elementi sjajnog upravljanja timom i kompanijom 
• Komunikacijske veštine menadžera 
• Motivacioni govori 
• Napredne motivacione i komunikacione veštine 
• Donošenje i sprovođenje odluka 

Vreme trajanja: 10 dana

Postanite finansijski pismena osoba

• Kako da unapredim lične “finansije”

• Kako da razumem šta se priča na sastancima

• Kako da unapredim “finansije” svoje firme

• Kako da razumem šta je to uspešno ili neuspešno i zašto je tako?

• Kako da znam da li radim(o) dobro ili ne?

• Kako da znam da li je kupac dobar ili ne?

Konačno uđite u svet brojki i finansija na jednostavan a praktičan način, kroz više od 50 vežbi, primera i zadataka. Razrešite sve dileme koje imate vezano za finansije i razumite šta se dešava oko vas pre drugih!

Vreme trajanja: 6 dana 

• O čemu treba izveštavati u poslovanju
• Kako odabrati potrebne informacije
• Ko nam je sve potreban da bismo prikupili informacije
• Kako ih “privoleti” da nam pruže informacije
• Šta nam je sve potrebno da bismo prikupili informacije
• Kako proveriti validnost dobijenih informacija?
• Kako logički grupisati i povezati informacije u izveštaj(e)
• Koje analize možemo raditi na bazi dobijenih izveštaja
• Kakve zaključke možemo donositi
• Kakve odluke možemo donositi na bazi dobijenih izveštaja

Vreme trajanja: 7 dana

• Kako pripremiti rezultate za analizu
• Kako tumačiti dobijene rezultate
• Kako prezentovati i kome prezntovati
• Potreban i poželjan nivo informacija
• Kako se mere i tumače: likvidnost, profit, zaduženost i isplativost?
• Kako oceniti bonitet poslovanja
• Koji su inputi neophodni za planiranje
• Kako planirati buduće rezultate poslovanja
• Kako oceniti da li je budući plan prihvatljiv ili ne?
• Kako oceniti uspešnost investicije?
• Kako proceniti vrednost firme?

Osposobite se kroz podizanje kompetencija iz oblasti finansijske analize, planiranja i investicja za radna mesta:

• finansijskog analitičara, 

• finsnijskog kontrolora, 

• finansijskog direktora, 

• rukovodioca kompanije, 

• rukovodioca sektora prodaje, nabavke, proizvodnje

Vreme trajanja: 8 dana

Ovaj program obučava za objedinjena znanja za rukovođenje finansijama i donošenje profitabilnih odluka upotrebljavajući 

• Kako tumačiti finansijsku analizu 
• Kako prepoznati relevatne podatke za datu kompaniju
• Finansijsko planiranje i sprovođenje plana 
• Praćenje i izveštavanje  tokom procesa realizacije plana 
• Izbor fokusa u finansijskim rezultatima 
• Prepoznavanje stepena razvoja kompanija 
• Veza između HR-a i finansijskih rezultata 
• Kako kombinovati finansijske rezultate sa kvalitativnim rezultatima poslovanja 
• Kako rukovoditi na osnovu rezultata 
• Šta tražiti od zaposlenih za razumevanje 
• Upravljane ciljevima kroz finansijsko planiranje 
• Poznavanje poslovanja kroz tri finansijske aktivnost 
• HR Controling – procena vrednosti ljudi 
• Motivatori zaposlenih i motivacioni razgovori 

Vreme trajanja: 10 dana